{"id":2307,"date":"2022-04-05T00:29:55","date_gmt":"2022-04-05T00:29:55","guid":{"rendered":"https:\/\/posicioncero.xy.pe\/?p=2307"},"modified":"2026-04-01T01:02:31","modified_gmt":"2026-04-01T06:02:31","slug":"que-es-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kom.pe\/posicion-cero\/que-es-scrum\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es scrum?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Al momento de poner en pr\u00e1ctica un proyecto, toda la empresa tiene que asegurarse de que el equipo que se encuentra implicado, conozca las tareas y los plazos de tiempo en las entregas. Por esta raz\u00f3n te comentamos qu\u00e9 es scrum<\/strong>, ya que esta metodolog\u00eda de trabajo permite lograrlo. Aparte de que tambi\u00e9n ofrece la posibilidad de agilizar la entrega de valor a los clientes, en entregas de valor que sean cortas.<\/p>\n


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\u00bfDe qu\u00e9 se trata scrum?<\/strong><\/h2>\n

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La metodolog\u00eda scrum<\/strong>, se trata de un marco de trabajo o framework que se usa en equipos que se encarguen de manejar proyectos complicados. Esto quiere decir, que es una metodolog\u00eda de trabajo \u00e1gil, cuyo objetivo es entregar valor en cortos per\u00edodos de tiempo. Bas\u00e1ndose en tres pilares: Inspecci\u00f3n, transparencia y adaptaci\u00f3n. <\/p>\n


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Algo como esto le permite al cliente, en compa\u00f1\u00eda de su equipo comercial, insertar el producto dentro del mercado lo m\u00e1s r\u00e1pido posible y comenzar a tener ventas.<\/p>\n


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\u00bfEn qu\u00e9 se basa scrum?<\/strong><\/h2>\n

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Ya que se encuentra enmarcada dentro de las metodolog\u00edas \u00e1giles, scrum<\/strong> se basa en factores como los siguientes:<\/p>\n


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Flexibilidad dentro de la adaptaci\u00f3n de los cambios y los nuevos requisitos en el transcurso de un proyecto complicado.<\/p>\n


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Interacci\u00f3n y colaboraci\u00f3n con el cliente.<\/p>\n


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Factor humano.<\/p>\n


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Desarrollo iterativo como una manera de asegurar los buenos resultados.<\/p>\n


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Las caracter\u00edsticas o los pilares que conforman la metodolog\u00eda scrum<\/strong> son tres:<\/p>\n


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Inspecci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

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Las personas que forman parte del equipo scrum<\/strong> normalmente inspeccionan el progreso para identificar posibles problemas. Inspeccionar no se trata de hacer un examen diario. Es m\u00e1s bien una manera de saber que todo el trabajo fluye y que el equipo funciona de forma auto-organizada.<\/p>\n


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Transparencia<\/strong><\/h3>\n

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Implementando el m\u00e9todo scrum<\/strong> cada uno de los implicados posee el conocimiento de qu\u00e9 sucede dentro del proyecto y c\u00f3mo sucede. Esto permite que exista un entendimiento com\u00fan acerca del proyecto, es decir, una visi\u00f3n global.<\/p>\n


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Adaptaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

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Cuando existe algo que se debe cambiar, el equipo tiene que ajustarse para lograr el objetivo sprint. Esta representa la calve para obtener \u00e9xito en proyectos complicados. En los que los requisitos son poco definidos o cambiantes y en donde la innovaci\u00f3n, flexibilidad, adaptaci\u00f3n y complejidad son indispensables.<\/p>\n


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\u00bfCu\u00e1les son los roles dentro del equipo scrum?<\/strong><\/h2>\n

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Implementando en m\u00e9todo scrum<\/strong>, el equipo debe concentrarse en entregar valor y ofrecer resultados que sean de calidad, que permitan el cumplimiento de los objetivos de negocio.<\/p>\n


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Para que esto sea as\u00ed, los equipos de scrum<\/strong> son multifuncionales y auto-organizados. Quiere decir, que cada uno es responsable de tareas espec\u00edficas y deben ser terminadas en los tiempos que han sido acordados. Garantizando la entrega completa de valor de equipo, sin que sea necesaria la ayuda o la supervisi\u00f3n de otros miembros de dicha organizaci\u00f3n.<\/p>\n


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Dentro de scrum<\/strong> hay 3 roles que son de gran importancia:<\/p>\n


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Product owner<\/strong><\/h3>\n

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Responsable de maximizar el valor de trabajo en equipo del desarrollo. Esta maximizaci\u00f3n de trabajo va con la buena gesti\u00f3n del producto Backlog. El Product owner es b\u00e1sicamente el \u00fanico perfil que habla de manera constante con las personas. Oblig\u00e1ndolo a contar con muchos conocimientos acerca del negocio. Cada equipo scrum<\/strong> debe tener un solo Product owner y este puede formar parte del equipo de desarrollo.<\/p>\n


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Scrum Master<\/strong><\/h3>\n

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Se encarga de que las t\u00e9cnicas scrum<\/strong> se comprendan y sean aplicadas dentro de la organizaci\u00f3n. Quiere decir que es el m\u00e1nager, un l\u00edder encargado de eliminar inconvenientes o impedimentos que tenga el equipo en un sprint. Aplicando las t\u00e9cnicas m\u00e1s apropiadas que permitan fortalecer al equipo de marketing. En la organizaci\u00f3n, el scrum Marter posee la labor de ayudar en la adopci\u00f3n de dicho m\u00e9todo en todos los equipos.<\/p>\n


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Equipo de desarrollo<\/strong><\/h3>\n

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Encargados de llevar a cabo las tareas que han sido priorizadas por el Product Owner. Son los \u00fanicos que pueden estimar las tareas del produt backlog, sin tener que dejarse influenciar por otros. Los equipos de desarrollo no poseen especialistas o sub-equipos. El objetivo de esto es transmitir responsabilidad compartida si no tienen la oportunidad de hacer todas las tareas de un sprint.<\/p>\n


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\u00bfCu\u00e1les son los hitos del m\u00e9todo scrum?<\/strong><\/h2>\n

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Todo el desarrollo iterativo se lleva a cabo en un sprint, que contiene elementos como los siguientes:<\/p>\n


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Sprint<\/strong><\/h3>\n

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B\u00e1sicamente, es el coraz\u00f3n de scrum<\/strong>, por lo tanto, es el contenedor del resto de los hitos del procedimiento. Todo esto sucede en una iteraci\u00f3n para entregar valor en un sprint. Su duraci\u00f3n m\u00e1xima corresponde a un mes. El tiempo es determinado en relaci\u00f3n con el nivel de comunicaci\u00f3n que la persona quiera tener con el equipo. Los sprints largos podr\u00edan crear una p\u00e9rdida de feedback valioso del cliente y colocar en peligro el proyecto.<\/p>\n


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Sprint planning<\/strong><\/h3>\n

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Es all\u00ed donde todo el equipo se encarga de definir cu\u00e1les son las tareas que ser\u00e1n abordadas y determinar el objetivo de sprint. La primera reuni\u00f3n que se lleva a cabo en el sprint podr\u00eda tener una duraci\u00f3n de hasta 8 horas para los sprints que corresponden a un mes.<\/p>\n


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Definir qu\u00e9 se va a realizar implica que todo el equipo tenga un objetivo y est\u00e9 comprometido con la entrega de valor que se har\u00e1 para el cliente final del sprint. Esto recibe el nombre de sprint global.<\/p>\n


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Daily meeting<\/strong><\/h3>\n

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Se trata de una reuni\u00f3n diaria en el sprint que dura como m\u00e1ximo unos 15 minutos. En esta tiene que participar obligatoriamente el Scrum Master y el equipo de desarrollo. Por lo tanto, no es necesario que se presente el Product Owner. Dicha reuni\u00f3n es la m\u00e1s oportuna para inspeccionar el trabajo y adaptarse en caso de que existan cambios de tareas en un sprint.<\/p>\n


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Sprint review<\/strong><\/h3>\n

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El review de valor que ser\u00e1 entregado al cliente se realiza en esta reuni\u00f3n, al final de un sprint. Dura 4 horas para los sprints de un mes, y viene siendo la \u00fanica reuni\u00f3n a la el cliente puede asistir. El Produt Owner presenta lo que ha sido desarrollado por el cliente y el equipo de desarrollo se encarga de mostrar su funcionamiento. <\/p>\n


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Sprint retrospective<\/strong><\/h3>\n

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Este es el \u00faltimo evento de scrum y dura tres horas para sprints que corresponden a un mes. Se trata de la reuni\u00f3n del equipo en la que se realiza una evaluaci\u00f3n de c\u00f3mo ha sido implementado el m\u00e9todo scrum dentro del \u00faltimo sprint. Como resultado se obtiene una lista de mejoras que deben ser aplicadas al d\u00eda siguiente. Puesto que al terminar la retrospectiva, inmediatamente empieza un nuevo sprint.<\/p>\n

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Fuentes<\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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