{"id":2317,"date":"2022-04-05T13:05:18","date_gmt":"2022-04-05T13:05:18","guid":{"rendered":"https:\/\/posicioncero.xy.pe\/?p=2317"},"modified":"2026-04-01T01:01:44","modified_gmt":"2026-04-01T06:01:44","slug":"que-es-el-modelo-canvas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kom.pe\/posicion-cero\/que-es-el-modelo-canvas\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el modelo canvas?"},"content":{"rendered":"\t\t
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Para obtener ideas es fundamental trabajar con alguna herramienta que permita observar en perspectiva la situaci\u00f3n de la que se parte y al destino al que se desea llegar. Cosa que te llevar\u00e1 a tomar las decisiones apropiadas desde el inicio. Por esta raz\u00f3n queremos comentarte qu\u00e9 es el modelo canvas<\/strong>.<\/p>\n


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\u00bfDe qu\u00e9 se trata el modelo canvas?<\/strong><\/h2>\n

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El modelo canvas<\/strong> o Business Model Canvas, es un modelo bastante visual con el que se puede ordenar las ideas al momento de definir cu\u00e1l ser\u00e1 tu modelo de negocio. Se visualiza de forma global dentro de un lienzo dividido en los principales aspectos donde se involucra el negocio. Girando en torno a la propuesta de valor que se desea ofrecer.<\/p>\n


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En otras palabras, el modelo canvas se usa para pasar de la idea al proyecto y plasmar dicha idea en un modelo empresarial. Se trata de un modelo vivo, quiere decir, que se va modificando de acuerdo a lo que se va desarrollando, se van validando clientes, aparecen nuevas ideas, entre otros. Debido a esto, se emplean post-its para completarlo.<\/p>\n


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\u00bfCu\u00e1les son los elementos del modelo canvas?<\/strong><\/h2>\n

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Para poner en pr\u00e1ctica el modelo canvas<\/strong> es importante rellenar con informaci\u00f3n nueve bloques que posee. Dejando claras todas las caracter\u00edsticas del emprendimiento que se quiere crear. No hay que preocuparse si te llegas a estancar en un inicio en alguno de los elementos. Es completamente normal que esto suceda si a\u00fan no posees un modelo de negocio correctamente definido. Por lo tanto, sus apartados son:<\/p>\n


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Segmentos de mercado<\/strong><\/h3>\n

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Dentro de este primer bloque se tiene que detallar toda la informaci\u00f3n que se tenga acerca del segmento de cliente al que deseas dirigirte. Aparte de esto, si existiera m\u00e1s que un solo segmento tambi\u00e9n se tiene que detallar. Debe pensarse en un medio de comunicaci\u00f3n. Por una parte, se tendr\u00edan m\u00e1s lectores y por la otra, empresas interesadas en colocar publicidad en \u00e9l.<\/p>\n


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Puesta de valor<\/strong><\/h3>\n

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En este punto es necesario explicar que necesidades se cubren en el segmento de mercado. Detallando que servicios o productos ofreces y c\u00f3mo te diferencias de la competencia. Esta distinci\u00f3n te ofrecer\u00e1 una ventaja competitiva que puede ser de diversos tipos. De coste, transacci\u00f3n o de producto, de acuerdo al acceso de los clientes a la compra de los productos.<\/p>\n


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Canal<\/strong><\/h3>\n

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Se basa en c\u00f3mo hacer llegar la propuesta de valor a los diversos clientes. Aqu\u00ed debes tener presente c\u00f3mo vas a distribuirlo. Especialmente si en el modelo de negocio te comprometes a trabajar en plazos bastante cortos.<\/p>\n


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Relaci\u00f3n con el cliente<\/strong><\/h3>\n

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Piensa si los clientes necesitan un trato exclusivo y personalizado. Si va a haber una relaci\u00f3n personal con ellos o si deseas automatizarlo. Por ejemplo, se debe tener presente que la relaci\u00f3n con los clientes tiene que ser en todo momento acorde con el mensaje de la marca. Ten en mente, entonces, c\u00f3mo podr\u00edas llamar la atenci\u00f3n de nuevos clientes y cu\u00e1l es la mejor forma de relacionarte con ellos.<\/p>\n


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Fuente de ingresos<\/strong><\/h3>\n

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Este representa el momento donde se debe definir c\u00f3mo se van a generar los recursos con lo que vas a ofrecer al mundo. No simplemente tienes que pensar el precio en el que vas a vender tus productos. Tambi\u00e9n es establecer cu\u00e1nto crees que los clientes van a pagar por lo que ofreces. Entonces, tienes que tratar de que tu emprendimiento sea rentable sin dejar de lado el hecho de ponerte en el lugar del consumidor.<\/p>\n


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Actividades clave<\/strong><\/h3>\n

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Se trata de un apartado que establece todo lo que se necesita para poner en pr\u00e1ctica tu propuesta de valor. Dejando claras las actividades requeridas para lanzar dicha propuesta de valor. Dentro de esta parte puedes hablar acerca de la producci\u00f3n, la plataforma que vayas a usar y la soluci\u00f3n de problemas.<\/p>\n


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Recursos clave<\/strong><\/h3>\n

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Para que el modelo de negocio pueda funcionar hacen falta varios recursos f\u00edsicos y materiales. Como en el caso de las patentes o los derechos de autor, aparte de los financieros y humanos. Por lo tanto, en este apartado tendr\u00e1s que detallar lo que necesitas para poder desarrollar tu propuesta, el canal y la relaci\u00f3n con el cliente.<\/p>\n


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Socios clave<\/strong><\/h3>\n

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Tener presente cu\u00e1les ser\u00e1n las alianzas estrat\u00e9gicas para desarrollar el modelo de negocios es importante. Los socios y los proveedores tienen que estar presentes dentro de este punto. Algo indispensable para que el proyecto realmente sea viable y que tengas en cuenta su potencial de crecimiento.<\/p>\n


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Estructuras de costes<\/strong><\/h3>\n

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Define los costes con m\u00e1s importancia de tus recursos claves y actividades. Tambi\u00e9n es importante que tengas en cuenta alternativas como bajar un poco el precio del producto y automatizar la producci\u00f3n. O tambi\u00e9n trabajar en la creaci\u00f3n de valor para los consumidores cuando se requiera realizar un ajuste en los costes.<\/p>\n


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\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de poner en p\u00e1ctica el modelo canvas?<\/strong><\/h2>\n

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Mejora la comprensi\u00f3n: Usa herramientas visuales. El modelo canvas<\/strong> es una manera de fomentar el pensamiento creativo de los trabajadores que elaboran el lienzo.<\/p>\n


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An\u00e1lisis estrat\u00e9gico: En solamente una hoja es posible versionar cada uno de los elementos del lienzo. Una manera bastante sencilla de sacar el mayor provecho de una herramienta como esta.<\/p>\n


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Puntos de enfoque amplios: En un modelo como este se mantiene una visi\u00f3n constante del modelo de negocios desde diversas perspectivas. Bien sea mercado, comercial, canales de distribuci\u00f3n, entre otros.<\/p>\n


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\u00bfCu\u00e1l es el origen del modelo canvas?<\/strong><\/h2>\n

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Para hablar acerca del origen del modelo canvas<\/strong> es necesario remontarse al a\u00f1o 2004. Siendo el momento en el que el especialista en marketing Alexander Osterwalder present\u00f3 su tesis doctoral acerca de la Ontolog\u00eda de Modelos de Negocio. Que es un estudio que habla sobre los modelos de negocio en el que son incluidos t\u00e9rminos, investigaciones, conceptos e incluso casos de estudio. Que llegaban al prototipado de la herramienta Business Model Modelling Language.<\/p>\n


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Su potencial fue el principal paso de un m\u00e9todo que fue publicado para el a\u00f1o 2009 en un libro que recibe el t\u00edtulo Business Model Generation. En el que se mencionaba con detalle una manera clara de hacer descripciones precisas de modelos de negocio. Dentro de plantillas de gesti\u00f3n estrat\u00e9gica a las que actualmente se conoce como modelo canvas<\/strong>.<\/p>\n


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Dicha herramienta ha sido de gran ayuda para empresas a describir con mucha facilidad y de manera bastante visual su modelo de negocio mediante nueve apartados.<\/p>\n


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